Sartu zure e-posta Vogue Business-en posta elektronikoaren bidez buletinak, ekitaldien gonbidapenak eta promozioen berri izateko. Edonoiz kendu dezakezu harpidetza. Informazio gehiago lortzeko, ikusi gure Pribatutasun-politika.
Betaurrekoen industriak ez du erritmoa mantendu modaren gainerako industriarekin, baina aldaketak gertatzen ari dira marka independenteen bolada batek merkatuan eragiten baitu ideia berritzaileekin, teknologia berriekin eta inklusibitatearen aldeko apustuarekin.
M&A jarduerak ere gora egin zuen, garai nahasiagoen seinale.Kering Eyewear-ek atzo jakinarazi zuen Lindberg eskuratzeko asmoa duela, titaniozko goi-teknologiako optikagatik eta neurrira egindako ezaugarriengatik ezaguna den luxuzko betaurreko marka danimarkarra, eremu horretan hazteko asmoa adieraziz. Atzerapenen eta lege-liskaren ostean, EssilorLuxottica frantziar-italiar betaurrekoen fabrikatzaileak, azkenean, Grandvision holandar betaurreko dendariaren 7.300 mila milioi euroren erosketa amaitu zuen uztailaren 1ean. Beste bultzada bat: Warby Parker AEBetako kanal omnikanaleko betaurreko espezialistak IPO bat aurkeztu berri du, data zehaztu gabe. .
Betaurrekoen industrian izen gutxi batzuk nagusi izan dira aspaldian, hala nola EssilorLuxottica eta Italiako Safilo. Moda etxeak, hala nola, Bulgari, Prada, Chanel eta Versace bezalako moda-etxeek eragile nagusi horietan oinarritzen dira askotan lizentziadun betaurreko bildumak ekoizteko. 2014an jarri zuten martxan Keringek. Betaurrekoak diseinatzen, garatzen, merkaturatzen eta banatzen ditu Kering markarentzat, baita Richemont-en Cartier eta Alaïa eta kirol-arropa markarentzat ere. Fabrikazioa tokiko hornitzaileei azpikontratatuta dago oraindik: zentroak 600 milioi euro handizkako diru-sarrerak ezarri ditu. Baina Diseinatzen, fabrikatzen eta banatzen duten betaurreko espezialista berriak dinamismo berria sortzen ari dira merkatuan.Eta, EssilorLuxotticaren nagusitasuna izan arren, moda-etxe batzuk betaurreko marka independenteen arrakastatik ikasi nahi dute.Izenak ikusi beharrekoak: Hego Koreako Gentle Monster, marka duen marka. arte galeriak, goi mailako kolaborazioak eta diseinu politak dituzten gaikako adreiluzko dendak. LVMH-k ehuneko 7ko partaidetza erosi zuen.2017a 60 milioi dolarren truke.Beste batzuk berrikuntza eta inklusibitatearen alde egiten dute.
Betaurrekoen industriak indar handiz suspertuko du 2021ean, eta industria % 7 haziko dela espero da, 129.000 mila milioi dolarretara, Euromonitor International-en arabera. Susperraldia pandemiak ezarritako adreilu eta mortero txikizkako txikizkako murrizketak arintzeak bultzatuko du, baita ere. pilatutako eskaeraren arabera, betaurrekoak dendan erosten baitira batez ere. Analistek diote txikizkako salmentak berriro irekitzeak zifra biko susperraldia bultzatuko duela zenbait merkatutan, Hong Kong eta Japonian barne.
Historikoki, modaren industriak ez du inoiz betaurreko produktuak fabrikatzeko trebetasunik izan, eta, beraz, EssilorLuxottica bezalako enpresengana jo zuen produktuak fabrikatu eta banatzeko. 1988an, Luxotticak lehen lizentzia-hitzarmena sinatu zuen Giorgio Armanirekin eta "betaurrekoak" izeneko kategoria berri bat sortu zen. jaioa”, Federico Buffa Luxottica Taldeko I+G, Produktu Estilo eta Lizentzien zuzendariak esan duenez.
EssilorLuxottica-k GrandVision-en erosketak oso jokalari handia sortu du. "Betaurrekoen erraldoi berri baten agerpena prest dago azkenean", esan zuen Luca Solka Bernstein analistak ohar batean."Orain fusio osteko integrazio-ahaleginak serio hasi daitezkeela, asko dago egiteko, besteak beste... ... logistika eta salmenta-prozesuak eta azpiegiturak integratzea, lenteak mozteko eta estaltzeko instalazioak integratzea, txikizkako salmenta zuzen doitzea eta arrazionalizatzea. sarea eta digitalizazioaren bizkortzea».
Baina baliteke marka txikiagoak izatea luxuzko betaurrekoen etorkizunean eragina dutenak. Nordstromen eta 400 denda optiko inguru eskuragarri, Coco eta Breezy marka estatubatuarrek inklusibitatea jartzen dute bilduma bakoitzean. "Gure produktua generorik gabekoa da", esan zuten Corianna eta Brianna Dotson sortzaileek. , afroamerikar eta puertorrikar ahizpa biki berdinak.”Merkatuan sartu ginenean, jendeak beti esaten zuen: “Non dago zure gizonen bilduma?Non dago zure emakumeen bilduma?Beti betaurrekoak sortzen ari gara [fabrikatzaile tradizionalek] beti ahazten dituzten pertsonentzat'”.
Horrek esan nahi du sudur-zubi, masail-hezur eta aurpegi-forma desberdinetarako betaurrekoak sortzea. "Guretzat, betaurrekoak sortzeko modua benetan merkatu ikerketak egitea da eta guztiontzat unibertsalak diren [markoak] sortzea da", esan dute Dotson ahizpek. Gogoratzen dute Vision Expo, betaurrekoen erakusleihoan parte hartu duen beltzen jabego den betaurreko marka bakarra izateak izan duen eragina”. Oso garrantzitsua da guretzat luxuak ez duela Europa bezalakoa soilik erakustea.Luxuak itxura osoa du», esan dute.
Koreako Gentle Monster marka 2011n abiarazi zuen Hankook Kim sortzaile eta zuzendari nagusiak markoak ekoizteko esklusiboki Asiako kontsumitzaileentzat, baina mundu mailako ikusle bati heldu ondoren, markak orain betaurreko barne-lerro bat sortu du. "Hasieran, ez genuen benetan. pentsa mundura joatea", esan zuen David Kimek, Gentle Monster-eko bezeroen esperientziaren zuzendariak. "Garai hartan, tamaina handiko markoak joera bat ziren Asiako merkatuan.Hazten ginen heinean, ikusi genuen ez zela Asiako eskualdea bakarrik marko hauek interesatzen zitzaiena».
Diseinu inklusiboa, betaurreko on guztiak bezala, dotorea eta funtzionala da. "Joera, moda eta funtzioa nahasteko gai izan behar genuen", dio Kimek. "Emaitza aukera zabalagoa eta malgutasun handiagoa da diseinatzeko moduan.Markoaren arkitektura diseinua izango dugu, baina hainbat tamaina izango ditugu horretarako.Beheko kontua diseinuari uko egin gabe ahalik eta gehien egitea da.Baliteke inklusiboa».Kimek dio Gentle Monster bezalako enpresa txiki batek lan ona egin dezakeela merkatua probatzen, kontsumitzaileen zuzeneko iritzia jasotzen eta iritzi hori produktuaren hurrengo bertsioan txertatzen. Betaurrekoen fabrikatzaile tipikoek ez bezala, Gentle Monster ez da betaurrekoen estatistikek edo datuek gidatzen. .Bezeroen iritzia eta berrikuntza teknologikoan arreta jarriz funtsezko berritzaile bihurtu da.
80 herrialdetako merkatariei saltzen dien Berlingo Mykitarentzat, ikerketa eta garapena dago bere negozioaren muina. Moritz Kruegerrek, Mykitako zuzendari nagusiak eta sormen-zuzendariak, esan zuen betaurrekoen industria ez dela hazten ari. Kruegerren arabera, haien aniztasuna. kontsumitzaileak eta aurpegiko ezaugarriak argi ulertu behar dira. "Gure bilduma hainbat aurpegi motaren azterketa sakon batean oinarrituta eraikitzen ari gara, baita errezeta-behar desberdinetan ere", esan zuen Krugerrek. gure azken bezeroek mundu mailan aukeraketa egokia egiteko... benetan egokitzen den bazkide pertsonala aurkitzeko".
Ikerketa eta garapen prozesua Mykita betaurreko espezialistaren muinean dago, 800 SKU baino gehiago sortu baititu. Bere marko guztiak Berlingo (Alemania) Mykita Hausen eskuz eginak dira.
Marka txiki hauek merkatuan eragin neurrigabea izan dezaketen arrazoi on asko daude. "Kategoria guztietan bezala, azken finean arrakasta lortzen duen etorri berri bat dago, produktu egokia, komunikazio egokia, kalitate egokia, estilo egokia eta produktu egokia dituelako. kontsumitzailearekin konektatzen dira», Luxury Francesca Di Pasquantonio, Deutsche Bank-eko produktuen akzio-ikerketetako arduraduna.
Luxuzko moda etxeek bat egin nahi dute.Gentle Monster Fendi eta Alexander Wang bezalako markekin lan egiten du.Moda etxeaz gain, Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft eta Jennie of Ambush-ekin ere kolaboratu dute.Mykita Margiela, Moncler-ekin kolaboratu du. eta Helmut Lang. "Ez bakarrik eskuz amaitutako produktuak eskaintzen ditugu, gure I+G, diseinu-esperientzia eta banaketa sarea proiektu bakoitzean integratuta daude", esan zuen Kruegerrek.
Espezializazioa kritikoa izaten jarraitzen du. "Oso erronka izango da luxuzko marka batentzat egokitze, proba eta abar osorako proposamen profesional bat izatea. Horregatik uste dugu betaurreko adituek papera betetzen jarraituko dutela.Luxuak zeresana izan dezakeen diseinuaren estetikan eta aditu horiekin lankidetzan dago».
Teknologia betaurrekoen industrian aldaketak bultzatzen dituen beste tresna bat da. 2019an, Gentle Monster Huawei Txinako teknologia erraldoiarekin bat egin zuen bere lehen betaurreko adimendunak kaleratzeko, kontsumitzaileek betaurrekoen bidez deiak egin eta jasotzeko aukera emanez. "Inbertsio bat izan zen, baina egin genuen. diru asko ateratzen da», esan zuen Kimek.
Gentle Monster bere betaurreko bilduma berritzaileengatik, txikizkako erakusketa handiengatik eta goi mailako kolaborazioengatik da ezaguna.
Berrikuntzari garrantzia ematea Gentle Monster-en identitatearen zati oso bat bihurtu da. Kontsumitzaileak marken berezitasunak erakartzen ditu, esan zuen Kimek. Teknologia Gentle Monster dendan eta marketin-mezu osoan sartzen da. "Kontsumitzaileak erakartzen ditu.Betaurrekoak erostea pentsatu ere egin ez zuten jendea dendetara erakarri zuten gure robotek eta pantailek ", esan zuen Kimek. Gentle Monster enblematiko denda betaurrekoen txikizkako esperientzia eraldatzen ari da bilduma mugatu, robot eta pantaila berritzaileekin.
Mykitak 3D inprimaketarekin esperimentatu du, Mykita Mylon izeneko material berri bat garatuz, 2011n IF Material Design Award ospetsua irabazi zuena. diseinu prozesua kontrolatu, esan zuen Kruegerrek.
3D inprimatzeaz gain, Mykitak lankidetza arraroa ere sortu du Leica kamera-ekoizlearekin Mykita betaurrekoetarako lente paregabeak sortzeko. Elkarlan esklusiboa hiru urte baino gehiago daramatza garatzen eta Mykita-k jasotzeko aukera ematen dio " kalitate optikoko eguzki-lenteak Leica-tik zuzenean bere kamera profesionalen lenteen eta kirol-optikaren estaldura funtzional berdinekin ", esan zuen Kruegerrek.
Berrikuntza albiste ona da betaurrekoen industriako guztiontzat”. Orain ikusten hasi garena berrikuntza gehiago gertatzen ari den industria da, bai formatuei eta omni-kanal formatuei dagokienez, bai kontsumitzaileei zerbitzatzeko moduari dagokionez.Gehiago eta digitalagoa da”, esan zuen Balchandanik. “Berrikuntza gehiago ikusten ari gara arlo honetan”.
Pandemiak betaurreko markak kontsumitzaileengana iristeko modu berriak aurkitzera behartu ditu. Cubitts Heru erabiltzen ari da, aurpegiak eskaneatzeko teknologia bat, kontsumitzaileek betaurrekoak erosteko modua aldatzeko eta erabiltzaileei betaurrekoak etxean probatzeko 3D teknologia erabiliz. "Cubitts aplikazioak erabiltzen du. eskaneatzen (milimetro zatiak) aurpegi bakoitza neurketa-multzo bakar batean bihurtzeko.Ondoren, neurri horiek erabiltzen ditugu zuretzat funtzionatzen duen marko bat aukeratzen laguntzeko, edo hutsetik sortu zure tamaina zehatza eta zehatza lortzeko ", esan zuen Tom Broughton-ek, Cubitts-en sortzaileak.
Ikerketa eta analisi sakonen bidez, Bohtenek Afrikako jende duina eroso egiten duten betaurreko produktu iraunkorrak sortzen ari da.
EAEko lineako betaurreko dendarik handienak, Eyewak, duela gutxi 21 milioi dolar bildu zituen B seriean, bere eskaintza digitala areagotzeko asmoa ere badu. "Hardware teknologia berriak etorkizuneko bildumetan integratzea aztertzen ari gara, hala nola audio-eragileen markoak". esan zuen Anass Boumediene, Eyewa-ko sortzailekide eta zuzendari nagusiak."Gure teknologia eta omnikanaltasuna aprobetxatuz gure txikizkako denda enblematikoen esperientziaren bidez, aurrerapauso handiak emango ditugu merkatu gehiago sarean jartzeko".
Berrikuntza jasangarritasunera ere hedatzen da. Ez du merezi bakarrik. Nana K. Osei sortzailekidearen esanetan: “Gure bezero askok nahiago dute material jasangarri desberdinak erabili, landare-oinarritutako azetatoa edo egurrezko material desberdinak izan, erosotasuna eta egokitzapena direlako. metalezko markoak baino askoz hobeto»., Afrikako inspiraziozko Bohten betaurrekoen markaren sortzailekidea.Hurrengo urratsa: Betaurrekoen bizi-zikloa luzatzea.Dena dela, marka independenteek betaurrekoen etorkizun berria gidatzen dute.
Sartu zure e-posta Vogue Business-en posta elektronikoaren bidez buletinak, ekitaldien gonbidapenak eta promozioen berri izateko. Edonoiz kendu dezakezu harpidetza. Informazio gehiago lortzeko, ikusi gure Pribatutasun-politika.
Argitalpenaren ordua: 2022-01-17