Sartu zure helbide elektronikoa eta egon eguneratuta buletinak, ekitaldietarako gonbidapenak eta promozioekin Vogue Business-en posta elektronikoaren bidez.Edonoiz kendu dezakezu harpidetza.Mesedez, ikusi gure pribatutasun-politika informazio gehiago lortzeko.
Betaurrekoen industriak ez du beste moda-industrien erritmoari eutsi, baina marka independenteen olatu batek merkatuan ideia berritzaileekin, teknologia berriekin eta inklusibotasunaren aldeko apustuarekin eragiten duen heinean, aldaketak gertatzen ari dira.
M&A jarduerak ere gora egin du, aldi nahasiago baten seinale da.Kering Eyewear-ek atzo jakinarazi zuen Lindberg erosteko asmoa duela, goi-teknologiako titaniozko lente optikoengatik eta ezaugarri pertsonalizatuengatik ezaguna den luxuzko betaurreko marka danimarkarra, arlo horretan garatzeko asmoa adieraziz.Atzerapenen eta lege-konplikazioen ostean, EssilorLuxottica frantziar-italiar betaurrekoen fabrikatzaileak, azkenean, Grandvision holandar betaurreko txikizkariaren erosketa amaitu zuen uztailaren 1ean 7.300 mila milioi euroren truke. Bultzadaren beste seinale bat: Warby Parkerrek, AEBetako kanal omnikanaleko betaurreko adituak, eskaera egin berri du. IPO bat-zehazteke.
Betaurrekoen industrian aspaldidanik izen gutxi batzuk izan dira nagusi, esaterako EssilorLuxottica eta Safilo Italian.Bulgari, Prada, Chanel eta Versace bezalako moda-enpresek eragile nagusi horietan oinarritzen dira normalean lizentziadun betaurreko bildumak ekoizteko.Kering Eyewear 2014an jarri zen martxan eta barnean Kering markaren, Richemont-en Cartier eta Alaïa-ren eta Puma kirol-markaren betaurrekoak diseinatzen, garatzen, merkaturatzen eta banatzen ditu.Fabrikazioa tokiko hornitzaileei azpikontratatuta dago oraindik batez ere: Fulcrumek 600 milioi euroko handizkako diru-sarrerak ezarri ditu.Hala ere, diseinuan, fabrikazioan eta banaketan betaurreko aditu berriak bizitasun berria sortzen ari dira merkaturako.Gainera, EssilorLuxotticaren posizio nagusia izan arren, moda-enpresa batzuk betaurreko marka independenteen arrakastatik ikasi nahi dute.Ikusteko moduko izen bat: Hego Koreako Gentle Monster, arte galeria baten itxura duen denda fisiko tematikoa, goi mailako kolaborazioak eta diseinu politak dituen marka.LVMH-k %7ko partaidetza erosi zuen 2017an, 60 milioi dolarreko prezioan.Beste batzuk berritzaileak eta inklusiboak izan ohi dira.
Euromonitor International-en arabera, 2021ean industria optikoaren errebote handia izango da, eta industria % 7 haziko dela espero da, 129.000 mila milioi dolarretara iristeko.Betaurrekoak nagusiki dendetan erosten direnez, susperraldi ekonomikoa pandemiak eta metatutako eskariak ezarritako txikizkako murrizketa fisikoak erlaxtzeak bultzatuko du.Analistek esan dute txikizkako industria berriro irekitzeak zifra biko susperraldia sustatuko duela zenbait merkatutan, Hong Kong eta Japonian barne.
Historikoki, modaren industriak ez du inoiz betaurreko produktuak fabrikatzeko trebetasunik izan, beraz, EssilorLuxottica bezalako enpresengana jo zuen produktuak fabrikatzeko eta banatzeko.1988an, Luxottica-k Giorgio Armanirekin lehen lizentzia-hitzarmena sinatu zuen, "betaurrekoak" izeneko kategoria berri bat sortu zen, Federico Buffa Luxottica Taldeko I+G, Produktu Estilo eta Lizentzien zuzendariak esan duenez.
EssilorLuxottica-k GrandVision eskuratzeak oso jokalari handia sortu zuen.Luca Solca Bernstein-eko analistak txosten batean esan zuen: "Betaurreko erraldoi berriaren agerpenak azkenean agertokira eraman du".«Orain, bat-egitearen ondoren integrazio-lana serioski has dezakegu.Gauza asko daude egiteko, besteak beste... logistika eta salmentak integratzea.Prozesua eta azpiegitura, lenteak mozteko eta estaltzeko instalazio integratuak, txikizkako sarearen tamainaren doikuntza eta arrazionalizazioa eta azelerazio digitala.
Hala ere, marka txikiagoek luxuzko betaurrekoen etorkizuneko garapenean eragina izan dezakete.Coco eta Breezy marka estatubatuarrek izakinak dituzte Nordstromen eta 400 optika-denda inguru, inklusibitatea jarriz bilduma bakoitzean."Gure produktuak generorik gabekoak dira", esan zuten Corianna eta Brianna Dotson ahizpa biki berdin afroamerikarrek eta puertorikarrek."Merkatuan sartu ginenean, jendeak beti esaten zuen: 'Non dago zure gizon arropa bilduma?Non dago zure emakumezkoen bilduma?Beti [fabrikatzaile tradizionalek] jaramonik egiten ez duten pertsonentzako betaurrekoak sortzen ari gara».
Horrek esan nahi du sudur-zubi, masail-hezur eta aurpegi forma desberdinetarako egokiak diren betaurrekoak sortzea."Guretzat, betaurrekoak egiteko modua merkatu ikerketak egitea da eta denontzako egokiak [markoak] sortzea da", esan zuten Dotson ahizpek.Beltzen jabetzako betaurreko marka bakarra den Vision Expo-n parte hartzeak izan duen eragina gogoratu dute.«Guretzat oso garrantzitsua da luxua erakustea Europan ez ezik.Luxuzko ondasunei begiratzeko modu asko daude», esan dute.
2011n Hankook Kim sortzaile eta zuzendari nagusiak abiarazitako Gentle Monster marka korearra Asiako kontsumitzaileentzat soilik markoak ekoizten hasi zen, baina mundu mailako publikoa erakarri ondoren, markak betaurreko inklusiboak sortu ditu orain."Hasieran, ez genuen benetan globalizatu nahi", esan zuen David Kimek, Gentle Monster-eko bezeroen esperientziaren zuzendariak.«Garai hartan, Asiako merkatuan, tamaina handiko markoak joera ziren.Hazi ahala, ikusi genuen marko horiek ez zirela Asiako eskualdean bakarrik interesatzen».
Diseinu inklusiboa, betaurreko bikain guztiak bezala, dotorea eta praktikoa da."Joerak, moda eta funtzionaltasuna integratzeko gai izan behar dugu", esan zuen Kimek.«Ondorioz, aukera zabalagoa eta malgutasun handiagoa dugula gure diseinuan.Esparru diseinua izango dugu, baina tamaina desberdinak izango ditugu egokitzeko.Beheko kontua diseinuari uko egin gabe ahalik eta gehien edukitzea da.Inklusibotasuna».Kimek esan zuen Gentle Monster bezalako enpresa txikiek merkatuaren esperimentazioan lan ona egin dezaketela, kontsumitzaileen iritzia zuzena jaso eta iritzi horiek hurrengo produktuaren bertsioan integra ditzaketela.Betaurrekoen fabrikatzaile tipikoek ez bezala, Gentle Monster ez da betaurrekoen estatistikek edo datuek gidatzen.Bezeroen iritzia eta berrikuntza teknologikoan arreta jarrita, funtsezko berritzaile bihurtu da.
Mykita Berlingo marka bat da, 80 herrialdetako saltzaileei produktuak saltzen dizkiena, eta I+G dago bere negozioaren oinarrian.Moritz Kruegerrek, Mykitako zuzendari nagusiak eta sortzaileak, esan zuen betaurrekoen industria oraindik ez dela garatu.Kruegerrek uste du bere kontsumitzaileen eta aurpegiko ezaugarri anitzak argi ulertu behar direla."Gure seriea eraikitzen ari gara aurpegi mota ezberdinen eta errezeta-behar ezberdinen azterketa integral batean oinarrituta", esan zuen Krugerrek."[Guk] produktu-zorro oso osoa dugu, eta horrek aukera ematen die gure azken bezeroei eskala globalean benetan aukera egokia egiteko... aurkitu bazkide pertsonal benetan egokia".
Garapen-prozesua Mykitaren oinarrian dago, betaurrekoen aditua, 800 inbentario-unitate baino gehiago sortu dituena.Bere marko guztiak Alemaniako Berlingo Mykita Hausen eskuz eginak dira.
Marka txikiago hauek eragin neurrigabea izan dezakete merkatuan, eta arrazoi on asko daude."Kategoria guztietan bezala, pertsona berri batek arrakasta izango du azkenean produktu egokia, komunikazio egokia, kalitate egokia, estilo egokia eta kontsumitzailearekin lotura bat ezarri duelako", esan du Francesca Di Pasquantonio luxuzko zuzendariak. , Deutsche Bank Equity Research.
Luxuzko moda-enpresek sartu nahi dute. Gentle Monster Fendi eta Alexander Wang bezalako markekin kolaboratzen du.Moda etxeaz gain, Tilda Swinton, Blackpink-eko Jennie, World of Warcraft eta Ambush taldeekin ere kolaboratu zuten.Mykita Margiela, Moncler eta Helmut Langekin kolaboratzen du.Kruegerrek esan zuen: "Ez dugu eskuz egindako amaitutako produktuak entregatzeaz gain, gure I+G, diseinu-esperientzia eta banaketa sarea proiektu bakoitzean integratuta daude".
Ezagutza profesionalak funtsezkoak dira oraindik.Anita Balchandani, McKinsey Europa, Ekialde Hurbila eta Afrikako Arropa, Moda eta Luxu Taldeko buruak esan zuen: "Luxuzko marka batentzat, oso zaila izango da egokitze eta proben inguruko proposamen profesional osoa izatea".Horregatik uste dugu betaurreko adituek zeresana izaten jarraituko dutela.Luxuzko ondasunek zeresana izan dezaketen diseinuaren estetikan eta aditu horiekin lankidetzan dago».
Teknologia betaurrekoen industrian aldaketak sustatzeko beste tresna bat da.2019an, Gentle Monster Huawei Txinako teknologia erraldoiarekin bat egin zuen bere lehen betaurreko adimendunak kaleratzeko, kontsumitzaileek betaurrekoen bidez deiak egin eta jasotzeko aukera emanez."Hau inbertsio bat da, baina etekin asko atera genuen", esan zuen Jinek.
Gentle Monster bere betaurreko bilduma berritzaileengatik, txikizkako erakusleiho handiengatik eta ospe handiko kolaborazioengatik da ezaguna.
Berrikuntzari garrantzia ematea Gentle Monster-en identitatearen osagai bihurtu da.Kimek esan zuen kontsumitzaileak markaren berezitasunak erakartzen dituela.Teknologia Gentle Monster dendan eta marketin-mezu osoan integratuta dago.«Kontsumitzaileak erakartzen ditu.Betaurrekoak erostea pentsatu ere egin ez duten pertsonak dendara erakartzen dituzte gure robotek eta pantailek ", esan zuen Jinek.Gentle Monster enblematiko denda betaurrekoen txikizkako esperientzia aldatzen ari da serie mugatuen, roboten eta pantaila berritzaileen bidez.
Mykitak 3D inprimatzen saiatu zen eta Mykita Mylon izeneko material mota berri bat garatu zuen, 2011n IF material diseinuaren sari ospetsua irabazi zuena. Mykita Mylon-ek 3D inprimatzeko teknologia erabiliz objektu solido batean fusionatuta dagoen poliamida-hauts finez egina, iraunkorra da eta Mykita-ri aukera ematen dio. diseinu prozesua kontrolatu, Krugerrek esan zuen.
3D inprimatzeaz gain, Mykitak lankidetza arraroa ere ezarri du Leica kamera-ekoizlearekin, Mykita betaurrekoetarako lente paregabeak eta paregabeak sortzeko.Kruegerrek esan zuen lankidetza esklusibo hau hiru urte baino gehiago daramatzala garatzen, eta Mykita-k "zuzenean Leica-tik kalitate optikoko eguzki lente bat lortzeko aukera ematen du, kamera profesionalen lenteen eta kirol-optikaren estaldura funtzional berdinarekin".
Berrikuntza albiste ona da betaurrekoen industriako guztiontzat.“Orain ikusten hasten ari garena berrikuntza gehiago gertatzen ari den industria da, formatuetan eta omnikanal formatuetan eta kontsumitzaileei zerbitzuak eskaintzen dizkien moduan barne.Gehiago eta digitalagoa da», esan zuen Balchandanik."Berrikuntza gehiago ikusi dugu arlo honetan".
Pandemiak betaurreko markak kontsumitzaileengana iristeko modu berriak aurkitzera behartu ditu.Cubitts Heru aurpegiko eskaneatzeko teknologia erabiltzen ari da kontsumitzaileek betaurrekoak erosteko modua aldatzeko, eta erabiltzaileei 3D teknologia erabiltzeko aukera ematen die betaurrekoak etxean probatzeko."Cubitts aplikazioak eskaneatzea erabiltzen du (milimetro baten zati bat) aurpegi bakoitza neurketa multzo berezi batean bihurtzeko.Gero, neurketa hauek erabiltzen ditugu marko egoki bat aukeratzen laguntzeko, edo hutsetik marko bat sortzeko zehaztasuna eta tamaina zehatza lortzeko ", esan zuen Tom Broughton-ek, Cubitts-en sortzaileak.
Ikerketa eta analisi sakonen bidez, Bohten afrikar jatorriko pertsonentzako egokiak diren betaurreko produktu iraunkorrak sortzen ari da.
Eyewa, EAEko lineako betaurreko txikizkako dendarik handiena, duela gutxi 21 milioi dolar bildu zituen B serieko finantzaketan eta bere produktu digitalak areagotzeko asmoa du.Anas Boumediene, Eyewa-ko fundatzaile eta zuzendarikidekidea, esan zuen: "Hardware teknologia berriak etorkizuneko serieetan integratzea aztertzen ari gara, hala nola audio sentsoreen esparruetan"."Erabili gure teknologia eta omni-kanalak gure txikizkako saltoki enblematikoen bidez.Esperientzia, aurrerapen handia egingo dugu merkatu gehiago sarean jartzeko”.
Berrikuntza iraunkortasunera ere hedatzen da.Ez da bakarrik merezi izatea.Nana K. Osei sortzailekidearen esanetan: “Gure bezero askori material jasangarri desberdinak erabiltzea gustatzen zaion arrazoia, landare-oinarritutako azetatoa edo egurrezko material desberdinak izan, erosotasuna eta doikuntza metalezko markoak baino askoz hobeak direlako da.", Bohten-en sortzailekidea, Afrikako inspiraziozko betaurrekoen marka.Hurrengo urratsa: Betaurrekoen bizi-zikloa luzatzea.Nolanahi ere, marka independenteak dira betaurrekoen etorkizun berria gidatzen.
Sartu zure helbide elektronikoa eta egon eguneratuta buletinak, ekitaldietarako gonbidapenak eta promozioekin Vogue Business-en posta elektronikoaren bidez.Edonoiz kendu dezakezu harpidetza.Mesedez, ikusi gure pribatutasun-politika informazio gehiago lortzeko.
Argitalpenaren ordua: 2021-10-10